Управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов это непрерывный процесс отбора и инвестирования в проекты в соответствии с корпоративной стратегией.

Анализ портфеля проектов обеспечивает гибкий контроль над тем, в каком виде предоставляется и используется проектная информация.

Просмотр сводных данных по проектам и ресурсам позволяет анализировать проекты по выбранным в компании показателям эффективности, таким как отставание от расписания, превышение рамок бюджета, и т. д.

Изучение подробных сведений о проектах позволяет прогнозировать результаты принимаемых решений и отслеживать возможные проблемные зоны портфеля проектов. Моделирование портфеля проектов предоставляет качественную оценку риска выполнения выбранных проектов, с учетом загрузки имеющихся в организации ресурсов. При моделировании портфеля проектов используется сценарий «что — если», позволяющий оценить возможность добавления проектов в портфель и воздействие производимых изменений на расписание работ и загрузку используемых ресурсов.

Для чего нужны решения по управлению портфелем проектов

Решения по управлению портфелем проектов обеспечивают:

Стратегическое планирование: использование единой системы оценки проектов, выбор оптимального набора проектов в портфель проектов по определенным критериям, сбалансированность портфеля проектов.

Реализация: управление проектами портфеля.

Анализ: оценка состояния проектов в портфеле по единому набору критериев, оценка состояния портфеля проектов.

Регулирование: изменение состава портфеля проектов, перераспределение ресурсов между проектами, изменение приоритетов выполнения проектов.